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Como lidar com um chefe que pensa que todo mundo está errado, exceto ele?

Quero dizer, sério, como você lida com um cara que até muda os nomes das nossas variáveis ​​(mesmo que sejam razoáveis) e envia de volta o código (após revisão) umas 4 vezes? Tenho certeza de que não sou um desenvolvedor tão ruim!

Muitas vezes, ele reforça seus ideais, que nem mesmo são as melhores práticas do setor! Aponto a ele qualquer link que eu possa encontrar na internet tentando provar meu ponto, mas no final ele usa sua autoridade para nos excluir.

Doente e cansado. Frustrado. Eu tenho outra saída além de deixar o emprego?

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anon

Saia e encontre outro emprego.

Fazer algo a respeito de seu chefe é uma causa perdida, então você pode muito bem apenas encontrar um novo emprego e torcer para que seu novo chefe não seja um idiota como o anterior.

Além disso, a julgar por seu caráter, tenho quase certeza de que nem mesmo seu chefe será capaz de fazer nada a respeito de seus problemas de atitude.

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Terence Ponce

Apresente um pato (item 5) antes de enviar seu código para revisão.

Um recurso adicionado com o único propósito de chamar a atenção da gerência e ser removido, evitando assim alterações desnecessárias em outros aspectos do produto.

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Drew

Como fazer amigos e influenciar pessoas tem algumas sugestões:

Técnicas fundamentais para lidar com pessoas

  1. Não critique, condene ou reclame.
  2. Dê uma apreciação honesta e sincera.
  3. Desperte na outra pessoa um desejo ardente.

Seis maneiras de fazer as pessoas gostarem de você

  1. Torne-se genuinamente interessado em outras pessoas.
  2. Sorriso.
  3. Lembre-se de que o nome de uma pessoa é, para ela, o som mais doce e importante em qualquer idioma.
  4. Seja um bom ouvinte. Incentive os outros a falarem sobre si mesmos.
  5. Fale nos termos do interesse da outra pessoa.
  6. Faça a outra pessoa se sentir importante e com sinceridade.

Doze maneiras de conquistar as pessoas para a sua maneira de pensar

  1. Evite discussões.
  2. Mostre respeito pelas opiniões da outra pessoa. Nunca diga a alguém que ele ou ela está errado.
  3. Se você estiver errado, admita isso rápida e enfaticamente.
  4. Comece de maneira amigável.
  5. Comece com perguntas para as quais a outra pessoa responderá sim.
  6. Deixe a outra pessoa falar.
  7. Deixe a outra pessoa sentir que a ideia é dela.
  8. Tente honestamente ver as coisas do ponto de vista da outra pessoa.
  9. Tenha simpatia pela outra pessoa.
  10. Apele para motivos nobres.
  11. Dramatize suas idéias.
  12. Lance um desafio; não fale negativamente quando uma pessoa estiver ausente; fale apenas sobre o positivo.

Seja um líder: como mudar as pessoas sem ofender ou despertar ressentimento

  1. Comece com elogios e apreciação honesta.
  2. Chame a atenção para os erros de outras pessoas indiretamente.
  3. Fale primeiro sobre seus próprios erros.
  4. Faça perguntas em vez de dar ordens diretamente.
  5. Deixe a outra pessoa salvar a face.
  6. Elogie cada melhoria.
  7. Dê à outra pessoa uma boa reputação para cumprir.
  8. Incentive-os fazendo com que suas falhas pareçam fáceis de corrigir.
  9. Faça a outra pessoa feliz em fazer o que você sugere.

Qual destes você já tentou com seu chefe, realmente?

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JB King

Já estive lá, fiz isso. Alguns chefes veem os colegas (juniores) como concorrentes que irão miná-los e perder o emprego. Em alguns casos, eles podem estar corretos. De qualquer forma, eles querem forçá-los a sair por meio de demandas irracionais.

Se houver um motivo REALMENTE bom para tentar manter o emprego (por exemplo, você mora ao lado), você pode tentar colocar tudo o que ele diz em um padrão de codificação formal. Se ele aprovar, pelo menos pode remover as frustrações de mudar as coisas, mesmo se você tiver divergências sobre o padrão.

8
Gary

Se o chefe é do tipo que pode ser argumentado, tente apoiar sua posição com dados .

Código completo , por exemplo, tem uma tonelada de citações com pesquisas reais e dados experimentais, pelo menos fornecendo evidências semicientíficas para fazer as coisas de uma certa maneira, em vez de "esse cara influente na internet diz que é bom" .

Eu aponto para ele com qualquer link que eu possa encontrar na internet tentando provar meu ponto, no final ele usa sua autoridade para nos excluir!

Isso não augura nada de bom, no entanto.

3
Jeff Atwood

Fale com o chefe dele, se ele tiver um, e explique sua frustração. Explique quanto tempo e dinheiro está sendo desperdiçado por essa pessoa.

Se eles não fizerem nada a respeito dele, ou se ele não tiver um chefe, comece a procurar outro emprego.

3
Brian R. Bondy

Você diz que eles são razoáveis ​​e ele devolve o código. Você tem padrões de codificação? Você concordou em segui-los? Você está seguindo eles?

A culpa pode ser com você.

1
William Mioch

Dependendo de quão rígida é a cadeia de comando, você pode conversar com seu chefe sobre o que está acontecendo, se você se sentir confortável com isso. Agora, se for o mesmo tipo de pessoa, você está latindo na árvore errada.

Se for absolutamente insuportável e você não vir uma solução, então obviamente há apenas uma possibilidade ... encontrar emprego em outro lugar. Não há necessidade de se sujeitar a esse tipo de gerenciamento, se possível.

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user29981

Aqui estão algumas idéias:

  • Apresente-o de forma inteligente com os custos incorridos por suas "avaliações".
  • Faça uma “intervenção” da equipe (sim, goste do show).
  • Enfrente-o fisicamente :)
  • Se tudo mais falhar, não vejo escolha a não ser desistir.
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Sam Dolan

Eu concordo com Terence - um cara que não admite falhas e é alheio à sua própria estupidez nunca verá razão.

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Rohan Monga