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Como posso manter minhas habilidades técnicas após me tornar um gerente de projeto?

À medida que avanço em minha carreira, descobri que faço menos trabalho técnico e mais trabalho de gerenciamento de projetos. Eu brinco que estou ficando mais burro a cada dia. Cada vez que volto a fazer o trabalho técnico, parece um pouco mais difícil fazer as coisas andarem. Que sugestões as pessoas têm para manter o conhecimento técnico ao longo de sua carreira?

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SchwartzE

Continue codificando

Sempre tentei me afastar de uma posição onde sou forçado a fazer mais gerenciamento do que codificação. Na verdade, é algo que sempre aponto em entrevistas - sou um programador - sempre será.

Eu diria que é o nº 1 em manter suas habilidades técnicas afiadas - tão simples quanto parece - continue codificando. Se é isso que você deseja ou não, é outra história.

Você também pode tentar se envolver mais com revisões de código de grupo. Essa não é apenas uma ótima maneira de compartilhar conhecimento e eliminar a dependência de pessoa-chave, mas também mostrará o que está acontecendo na base de código e manterá suas habilidades afiadas.

O problema (na minha opinião) com os programadores mudando para posições de gerente de projeto é que não há absolutamente nada que diga que se você for bom em programação, você será bom em gerenciamento de projetos. Em minha experiência, o oposto é geralmente verdadeiro.

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Jaco Pretorius

Mergulhe nas trincheiras o mais rápido possível e admita que seus comandados são possivelmente/provavelmente melhores do que você (é por isso que eles fazem o trabalho).

Você ganhará algum respeito por "trabalhar de verdade" (da perspectiva de seus diretores) e permanecerá o mais afiado possível.

Heck, você espera/provavelmente até aprender com eles.

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Steven Evers

Se a sua carreira o está levando para a gestão, você precisa decidir se é para onde quer ir. Parece que você já está na metade desse caminho.

Fique com o gerenciamento de projetos se for disso que você gosta (ou se houver outras coisas sobre ele que você goste, talvez, como o dinheiro ou o poder) - mas saiba que é essencialmente uma função não técnica.

Mas se você deseja manter uma função prática, você precisa deixar claro para seu chefe, etc., que deseja mudar para uma função técnica e deixar a gestão para outra pessoa. Pode até significar encontrar um novo emprego onde as pessoas não o vejam no tipo de papel de gerente de projeto.

Se você deixar que as coisas cheguem até você, você não estará tomando uma decisão consciente e, em vez disso, acabará fazendo o que outra pessoa quer (preenchendo uma lacuna) em vez de fazer o que deseja.

Mas, em poucas palavras, os gerentes de projeto não codificam. Se você vai ser um gerente de projeto, passe seu tempo sendo um bom gerente de projeto, em vez de tentar acompanhar os desenvolvedores.

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Kirk Broadhurst

Já faz um tempo.

  1. Entenda que os PMs normalmente não fazem codificação.
  2. Se você continuar fazendo as duas coisas, pode acabar ficando abaixo da média em qualquer uma delas.
  3. Se você quer se tornar um PM, lute por uma posição que não exija que você faça programação.
  4. Além disso, descubra se se tornar um PM é realmente um avanço em sua carreira. Engenheiros excelentes podem ganhar mais do que PMs médios.
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tishma