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O que devemos fazer para fazer a reunião da manhã melhor e eficaz

Aqui no meu escritório, fizemos uma prática vir antes das 9 da manhã (em qualquer condição, conforme decidido pela administração) e comece com uma reunião stand up. Aqui começamos a discutir com questões do dia anterior, quaisquer atualizações do gerente (por leads) e pelo plano de trabalho de hoje.

Esta reunião pode parecer bem e orientado para o processo, mas algumas vezes se houver um show para baixo, ele arruina o humor matinal ou se há uma diferença na opinião, então, novamente, não é uma coisa boa começar.

Assim, a RH e a Gestão decide que inicialmente discutiremos questões pessoais para 10 a 15mins e depois vamos pular para discussão técnica e oficial.Para 15 minutos todos os dias, você está falando sério, eu não recebo um tópico para discutir por 15 minutos todos os dias Com minha liderança que é muito mais velha que eu e nunca discutiu nada em pessoal até agora e você quer começar com isso assim !!! Então está de volta à praça. Cada um (surpreendentemente em todas as equipes) está discutindo novamente aspectos técnicos apenas na reunião da manhã/stand up.

Então, aqui vem, hoje eu tenho um almoço com gestão e o tópico para discussão é:

Como fazer agradáveis ​​(manhã/stand up) Reuniões eficazes?

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Simsons

Na minha experiência, a melhor maneira de melhorar a standsps é seguir as regras exatamente. Muitas práticas ágeis podem ser dobradas, mas se você estiver tendo problemas, um bom primeiro passo é retornar à maneira prescrita de fazê-lo:

  • Atenha-se a 15 minutos para toda a reunião. As pessoas ficam entediadas facilmente, especialmente em reuniões diárias obrigatórias, em toda a equipe.
  • Tenha cada pessoa dizer o que eles fizeram ontem, o que eles estão fazendo hoje e qualquer coisa bloqueando-os. Nada mais. Isso mantém no tópico e ao ponto.
  • Ter um lead ou desenvolvedor sênior de equipe (não gerenciamento) liderar a reunião, e ser agressivo sobre manter as coisas no tópico, bem como dizer às pessoas a tomar discussões offline à medida que se tornam muito aprofundadas.
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Fishtoaster

Eu achei mais fácil falar sobre coisas no quadro de tarefas/placa de parede/placa Kanban. Fale apenas sobre o que está bloqueando o movimento de cartas na parede. Pegue qualquer outra coisa fora da linha, se não estiver relacionada às cartas na parede.

Isso mantém o stand up focado e relevante. Só deixe as pessoas na equipe falar (aqueles que estão trabalhando em coisas que estão na parede) todo mundo tem que ser silencioso até que o stand up acabe

Evite discussões técnicas. Standups são sobre progresso, removendo os bloqueadores e comunicando o que todo mundo está fazendo.

Apenas deixe uma pessoa falar de cada vez. Tenha um token stand up, apenas a pessoa que tem o token pode falar e eles podem segurar o token apenas por um minuto.

Ser disciplinado e brutal. Para uma equipe de 5-6 não deve durar mais de 10 minutos. Faça rápido e mal-humorado e cheio de energia.

O stand up é para a equipe, ninguém mais, não HR, não gerenciamento e nem mesmo o CEO. A equipe decide quando ter a posição e a equipe define a agenda.

Dê uma olhada nos cheiros comuns http://martinfowler.com/articles/itsnotjusteUp.html

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Hibri